土地売買にはそれなりの価値があります

MS は04年8月、 U 株に対し MS 株一株を割り当てる「一対一」の統合比率を柱とした統合提案書を U に送付した。
M が U 銀行に7000億円の資本支援をした後も、提案の有効期限を U の株主総会が開かれる05年6月末まで延長。 委任状争奪合戦（プロキシファィト）も視野に入れ、株主提案権を得るために必要な U 株300株を取得するなど、 U との統合を目指す姿勢を崩していなかった。
だが、 M と U の統合作業は着実に進展し、焦点となっていた統合比率も U 側に優遇幅（プレミアム）を上乗せする形で決着した。 MS は「各社の株価の推移などから判断すれば、市場や投資家の大半は U と M の統合を容認している」と判断。
M と U の統合準備が進んだ段階では「提案継続がＵや MS の株主利益に資するものではなくなった」として、取り上げを決めた。 実はこれに先立ち、 MS 銀行は金融庁検査で厳しい資産査定を受け、05年3月期に不良債権処理損失の上積みに伴い最終赤字に転落する公算が濃厚となっていた。
自己資本比率も低下を余儀なくされるなか、もはや U に手を差し伸べる余力は小さくなっていた。 商品力の TM 銀行、営業力の U 銀行。
そう評される両行が中小企業向け融資で相手の得意領域に攻め込んでしのぎを削っていた。 TM は営業力強化をねらい、拠点のない前橋、富山などに「法人営業所」を次々つくり始めた。
一方の U 銀行は年商3億円未満の企業向けの新型カードローンを開発した。 「中小企業「熱烈支援」作戦」と銘打ち、2008年度までに2500億円の枠獲得を目標に掲げる。
「とても一つの銀行になるとは思えない」。 ライバル心むき出しの両行に、他の大手銀行から冷ややかな声が漏れる。

「 TM は U の親密先に触手を伸ばしているのか」。 D 生命保険と中小企業向け融資で提携したことが金融界で憶測を呼んだ。
TM は5月から D 生命の57拠点を銀行代理店に活用する。 双方を結びつけたのは税理士の全国組織だが、 D 生命は U の親密生保だ。
M は米証券大手 M と富裕層向け証券会社を合弁で設立する方向となっている。 だが、不良債権処理で M と提携している U に事前の連絡はなかった。

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